2023年1月10日上午10：00，冬日和煦，陽光明媚。湖北天門紡織機(jī)械股份有限公司在天門市委宣傳部及市融媒體中心的關(guān)心和指導(dǎo)下，召開了主題為“交流疫情三年逆勢而為心路歷程，探討后疫情時(shí)代企業(yè)發(fā)展新思路”的“2023新年媒體見面會”。

 

 

    應(yīng)邀出席會議的有中國紡織報(bào)、中國紡織雜志社、紡織機(jī)械雜志社、中國紗線網(wǎng)、棉紡織技術(shù)期刊社、紡友網(wǎng)、湖北日報(bào)、湖北廣播電視臺、天門日報(bào)、天門電視臺、天門人民廣播電臺、天門發(fā)布、云上天門、楚天網(wǎng)視、天門網(wǎng)等15家媒體，天門紡機(jī)董事長沈方勇、總經(jīng)理焦倫進(jìn)、副總經(jīng)理肖少華、楊文峰和品控總監(jiān)樊早斌出席會議。

      會議由天門紡機(jī)黨委書記魯?shù)挛闹鞒?，焦倫進(jìn)總經(jīng)理作了主題為“逆勢而上，譜寫新篇”的工作報(bào)告。

 

 

    圍繞“疫情三年，天門紡機(jī)如何實(shí)現(xiàn)逆勢發(fā)展”的話題，湖北日報(bào)、紡友網(wǎng)、中國紗線網(wǎng)、紡織機(jī)械雜志社、中國紡織雜志社、天門電視臺、天門日報(bào)、湖北廣播電視臺、棉紡織技術(shù)期刊社、中國紡織報(bào)等10家媒體分別提問，天門紡機(jī)董事長沈方勇、總經(jīng)理焦倫進(jìn)、副總經(jīng)理肖少華、楊文峰和品控總監(jiān)樊早斌等一一作出解答。

 

 

    針對湖北日報(bào)提出的問題——“三年前，突如其來的疫情，給整個社會帶來了諸多的不確定性，作為一個專注于并條機(jī)研發(fā)生產(chǎn)的國家級單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品的企業(yè)，是如何在三年的不確定性中堅(jiān)守初心，逆勢而為、逆流而上的？”

 

 

    沈方勇董事長說，天門紡機(jī)把抗疫三年干成快速發(fā)展的三年，公司各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步，主要有三個方面的感悟：一是堅(jiān)守一個初心。面對不同時(shí)期形形色色的誘惑及行業(yè)低迷時(shí)的艱辛，我們初心不改，專注紡機(jī)，一心只做紡機(jī)，把并條機(jī)做精、企業(yè)做強(qiáng)，走“專精特新”之路。實(shí)踐證明，這個思路是正確的；二是把握技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造兩個重點(diǎn)。我們致力產(chǎn)品創(chuàng)新，三年來取得豐碩成果，主要包括完善TMFD產(chǎn)品系列、開發(fā)T1系列5款并條機(jī)產(chǎn)品和3款智能細(xì)紗機(jī)、啟動開發(fā)T2系列3款并條機(jī)產(chǎn)品等。疫情三年，我們沒有捂緊錢袋子，而是大膽投資，制定實(shí)施了“智慧工廠”項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，擬用五年時(shí)間投資1.5億元，讓企業(yè)脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造柔性化、倉儲物流自動化、信息管理現(xiàn)代化；三是營造三個生態(tài)，即營造良好的社會生態(tài)，市場生態(tài)和企業(yè)內(nèi)部生態(tài)。在營造市場生態(tài)的工作中，我們堅(jiān)持利他共贏的理念，同等對待上下游客戶，互相尊重，共謀發(fā)展。公司從未拖欠供應(yīng)商一分錢貨款，做到按時(shí)或提前支付貨款。公司對待下游客戶也是竭盡所能，實(shí)現(xiàn)全方位服務(wù)和產(chǎn)品終身服務(wù)。

 

 

    媒體提問結(jié)束后，沈方勇董事長率公司同仁向大力支持召開本次媒體見面會的天門市委宣傳部、融媒體中心及蒞臨會議的各媒體朋友表達(dá)了感激之情，并提前向長期支持關(guān)心天門紡機(jī)發(fā)展的各界同仁和廣大用戶拜年。

 

 

線上線下媒體提問

 

 

 

    上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者贏。疫情三年，我們攜手合作，握指成拳，贏得逆轉(zhuǎn)；未來發(fā)展，我們凝心聚力，山水萬程，譜寫新篇。

 

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